Iedere ondernemer heeft momenteel te maken met een veranderende tijdsgeest en een veranderende economie. We groeien als bedrijfsleven met z’n allen een volgende ontwikkelingsfase in. De illusie van de eenzijdige op macht en geld gebaseerde economie verliest terrein ten gunste van een beter in balans zijnde manier van zaken doen.

Het  oude, ver over zijn grenzen opgerekte op: “geld” is “macht”;  dus “angst voor tekort”  en, “het kan nooit genoeg zijn” gebaseerde systeem, is ziek. Het heeft zichzelf min of meer opgeblazen en verkeert nu in een crisis.
Aan de andere kant zien we dat bedrijven die naast het maken van een reële en verdiende winst  ook gericht zijn op het collectief ( maatschappelijk verantwoord ondernemen) op verantwoordelijkheid voor elkaar en voor de planeet (cradle to cradle) het vaak behoorlijk  goed blijven doen.  Ook nu, juist  nu.

Bij steeds meer ondernemers ontwikkelt zich  een groeiend bewustzijn op dit gebied. Zij willen het oude zieke systeem graag verruilen voor een gezonde, eerlijke en verantwoorde manier van zaken doen.
“Bewust Be-drijven”  sluit aan bij deze ontwikkelingsweg. Wij helpen managers om uit de illusie van angst, macht en geld te ontwaken en bieden hulp en ondersteuning bij het weer in zijn kracht zetten en houden van hun bedrijf.

Een  goed lopend, bewust en toekomst-proof bedrijf voelt prettig, zowel voor personeel als voor klanten en het is een genot om er leiding aan te geven. Zaken doen wordt weer leuk!

Natuurlijk leiderschap

1. Wat is Natuurlijk leiderschap

In een ‘natuurlijke’ energetische eenheid, laten we eens een oorspronkelijk bos als voorbeeld nemen, daar is  balans. Ook al lijkt er op het  eerste gezicht willekeur, of het recht van de sterkste te regeren. Niets is minder waar. Planten en bomen verstrengelen en buigen zich naar de mogelijkheden die hun geboden worden. Soms zijn op een plek bepaalde planten niet langer nodig. Zij verdwijnen vanzelf omdat de balans is veranderd. De vrij gekomen plaats wordt als het nodig is weer  ingenomen door planten die wel in evenwicht zijn met de omgeving zodat er een nieuwe optimale eenheid ontstaat.  Flora en fauna onderling en met elkaar voortdurend in balans. Wordt die balans verstoord dan creëert de natuur als vanzelf  meteen een nieuwe  optimale harmonie/ balans.

Wat we hier zien is een met elkaar verbonden eenheid waarin elk element in zijn eigen kracht staat en van daaruit een bijdrage levert aan de zichzelf voortdurend creërende grotere energetische eenheid. Zonder copetitie echter altijd vanuit het belang van het optimale geheel.

Een bedrijf of organisatie leiden daarentegen gebeurt veelal vanuit een leiderschapsstijl die een voorganger of voorbeeld kopieert. Iemand die men zelf als leidinggevende waardeerde. Of juist het tegenovergestelde daarvan. Vanuit een besef van zo moet het in elk geval niet. Vanuit volgen en vormgeven van een methode na een managementcursus of training. Of vanuit een eigen visie hoe een modern leider zich zou moeten presenteren. C.q. hoe een modern bedrijf geleid zou moeten worden. Kortom verstandelijk bedachte systemen met als verborgen motief mensen in hun gedachten kooi te vangen. Dwangmatigheid is hier de kracht en onderlinge strijd tot gevolg.

In elk van deze gevallen spelen ervaringen vanuit het verleden een grote rol. Maar ook het toekomstbeeld kan als onderliggende motivator fungeren. Structuren en protocollen die ons in het verleden mogelijk gediend hebben, bieden een schijnhouvast voor de onzekere toekomst. Veel vaker dan men zich realiseert is angst de leider geworden.

Er wordt aan vastgehouden zonder in dialoog te gaan met het nut ervan. Gevolg is dat het energetisch geheel in kunstmatige fragmenten wordt opgedeeld en samenhang en diepere verbindingen mist.

Natuurlijk leiderschap

Bij natuurlijk leiderschap is de leidinggevende allereerst in contact met zijn eigen ware zelf. In verbinding met het echte ik. En brengt ontdaan van het egomasker en aangeleerde structuren nu vanuit  zijn natuurlijke flow ook als vanzelf zijn omgeving in balans. Vanuit die bel van authentieke ik-kracht-creatie  die door anderen als  ‘echt’ wordt herkend ontstaat om hem heen als vanzelf een natuurlijke energetische eenheid die in balans is.  medewerkers ervaren collectief een gezamenlijke passie en terwijl zij onderling sterk verbonden voelen staat elk van hen in zijn kracht. Wie niet past geresoneerd zichzelf uit, wat nodig is dient zichzelf aan. Alle spelers staan in hun kracht en het geheel ervaart bezieling een eenheidsbewustzijn zonder dat hierop kunstmatig invloed wordt uitgeoefend.

Kun je natuurlijk leiderschap leren?  Nee, gelukkig niet, want dan was het geen natuurlijk leiderschap meer. Je hoeft het niet te leren. Je hoeft het slechts toe te durven laten. Zodra je  ego zichzelf herkend als het onechte ik, als de rollen die je speelt  en het ware, het echte, het met alles verbonden ik zijn natuurlijke plaats weer in mag nemen zullen de verbindingen worden gelegd met elk onderdeel van het totaal. Het bedrijf raakt bezield.

Bewust Be-drijven coacht managers die de moed hebben dit proces met zichzelf aan te gaan. 

Samen creëren we de voorwaarden die leiden naar de energetisch balans of anders gezegd een bezielde bedrijfsorganisatie.

Vastzittende harde structuren komen als vanzelf bovendrijven en laten hun ware zelf zien.

Bijvoorbeeld: De doelstelling om winst maken, kan ingezet zijn vanuit een angst voor tekort waaruit hebzucht is ontstaan. Dit creëert afgescheidenheid, dus stagnatie van de bedrijfsenergie.

Een bezield bedrijf dat vanuit een natuurlijke flow zichzelf is omdat iedereen in dat bedrijf en de relaties van dat bedrijf een optimale verbinding met zichzelf ervaren zal vanzelf succesvol zijn. Dit veroorzaakt als vanzelf winst, echter zonder hebzucht. De kramp en de fragmentatie is verdwenen en er is een bezield geheel ontstaan.

Als deze heelheid eenmaal ervaren en herinnerd wordt is alles mogelijk.